Afin de résumer de manière exhaustive les résultats opérationnels du premier semestre de l'année et d'optimiser la mise en page stratégique, Lanchuang Intelligent a organisé une réunion d'examen pour le centre d'exploitation semestriel 2025 le 1er juillet.

La conférence invite les équipes de base de diverses filiales, le professeur Zhao Shujin, mentor d'entreprise MBA à la Jiangnan University Business School, et des invités spéciaux à participer ensemble. Grâce à un examen approfondi des réalisations opérationnelles du premier semestre de l ' année, au partage d ' expériences novatrices et à la formation d ' un consensus sur le développement, ils planifieront conjointement le plan de développement pour le deuxième semestre de l ' année.

Analyse approfondie de la matrice des produits et des principaux points de vente

Le centre technologique se concentre sur le positionnement stratégique de Lanchuang Intelligent et affiche systématiquement la matrice de produits de l'entreprise dans quatre domaines principaux: environnement écologique, économie d'énergie et réduction du carbone, conservation de l'eau et affaires d'eau, et sécurité d'urgence. En intégrant des algorithmes d'IA, la perception de l'IoT et l'analyse des grandes données, un système complet de prévention et de contrôle des risques de processus de "révision de l'élimination d'alerte de perception" est construit, améliorant considérablement la vitesse de réponse et l'efficacité de l'élimination des urgences.

Tous les produits sont basés sur une architecture collaborative "cloud edge end" et une conception modulaire, qui peut s'adapter rapidement aux différentes exigences de la scène et créer une solution en boucle fermée à chaîne complète de "surveillance de l'exécution de la prise de décision d'analyse" pour les clients.

Construction double modèle de pôles de croissance écologique du marché
Le modèle C139 permet de raffiner les ventes

Lanchuang Intelligent présente le modèle de vente C139, avec la "standardisation axée sur les données + les processus" comme noyau, pour créer un système de gestion raffiné pour l'ensemble du cycle de vente. Ce modèle permet un démontage précis des actions de vente et une allocation efficace des ressources grâce à une architecture tridimensionnelle de "1 objectif stratégique, 3 types de segmentation des clients et 9 étapes du chemin d'exécution".

Ding Jiajing du département du canal a déclaré que grâce à la mise en œuvre du modèle C139, l'équipe de vente intelligente de Lanchuang a réalisé une transformation de "processus quantifiable, résultats prévisibles et expérience réutilisable", fournissant un soutien méthodologique réplicable pour une croissance à grande échelle.

Reconstruction de l'écologie du marché par le modèle de "creuser des étangs pour élever des poissons"

Le directeur du marketing Zhang Xueling a proposé un modèle de gestion des ventes de "creuser des étangs pour élever des poissons", mettant l'accent sur la transformation des "transactions à court terme" à "écologie à long terme". En fonction des besoins des clients, un système de marché de croissance durable est construit en trois étapes : construction d’étangs (intégration des ressources), culture de frites de poisson (commercialisation de précision) et cycle écologique (succès des clients). Au second semestre de l'année, nous allons promouvoir la pénétration profonde du modèle sur le marché régional à travers le "Plan de construction de la capacité de la société moléculaire".

Synergie stratégique, promotion régionale et amélioration supplémentaire

Lors de la réunion, les chefs de succursales de diverses régions ont exprimé leur volonté d'accroître l'investissement de ressources dans des domaines clés tels que le gouvernement, les parcs industriels et les grandes entreprises en fonction des caractéristiques industrielles locales. Ils accéléreront la pénétration des produits à travers les modèles "creuser des étangs pour élever des poissons" et "C139", offrant de nouvelles idées pour la collaboration interrégionale.

Commentaires d'experts sur le mécanisme d'"examen immédiat"

Le professeur Zhao a vivement salué la force technologique et la sensibilité du marché de Lanchuang Intelligent. Il a salué le système d'examen à trois niveaux établi par Lanchuang Intelligent et a suggéré que tout le monde approfondisse l'application des actifs de données, transforme les données sur le comportement des clients et les données sur l'exploitation des équipements en base de décision et favorise la transformation de "expérience guidée" à "données guidée"; Encourager le partage des connaissances entre ministères pour améliorer l'agilité organisationnelle.

À partir de la fin, vers les leaders de l’industrie

La présidente Huang Hongjuan a souligné dans son discours de clôture que les réalisations du premier semestre de l'année sont dignes de reconnaissance, mais face aux opportunités et aux défis du marché de billions de dollars générés par l'objectif "double carbone", tous les membres doivent encore maintenir un sens clair de crise.

À l’étape ultérieure, nous continuerons d’accroître les investissements en recherche et développement dans les technologies de pointe telles que l’AIoT et le big data, et construirons un fossé technologique de l’industrie alimenté par l’innovation. Elle a appelé tous les membres à recommencer avec une "mentalité zéro", à collaborer avec les partenaires de la chaîne industrielle pour l'innovation et à écrire conjointement un nouveau chapitre de développement de haute qualité pour l'entreprise.
La réunion d'examen a adopté une conception en boucle fermée de "partage stratégique du modèle d'examen des données", qui a non seulement consolidé le consensus entre les équipes, mais a également injecté un fort élan dans l'objectif annuel de Lanchuang Intelligent pour le deuxième semestre de l'année. À l’avenir, l’entreprise continuera à être impulsée par l’innovation et travaillera avec des partenaires écologiques pour explorer de nouvelles frontières dans l’industrie intelligente.